Résumé du livre

Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique :

• facile à mettre en oeuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs ;
• simple et concrète, véritable guide pratique ;
• spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME.

Quel avantage y a-t-il à être petit ? Écrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes :

• La notion de «niche». Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ?
• La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ?
• La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ?

Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.