Résumé du livre

Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il intervient aux moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Il doit respecter des étapes précises et proposer un plan d'actions réaliste.

Cette 4^e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et cas d'entreprise développe :

• le concept de stratégie ;
• les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, nouveau business model...) ;
• les étapes à prendre en compte (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ;
• des cas d'entreprise approfondis, réalisés en collaboration avec des experts.